En el gráfico 18.1, en los paneles (a) y (b), tenemos las curvas de BMS individuales de Pablo y Adriana, en el eje horizontal está el número de veces que se patrullarán las calles por día y en el eje vertical la respectiva valuación de cada ciudadano de diferentes cantidades de patrullaje por días. Podemos observar, comparando el panel (a) con el panel (b), que la valuación marginal de la seguridad que tiene Adriana es 50% mayor que la que tiene Pablo. Por no quedase sin patrullaje Adriana estaría dispuesta a pagar S/. 18 al día, mientras Pablo solo S/. 12. Note que postulamos, además, que el beneficio marginal de cada uno decrece a medida que el número de veces que se patrulla la vecindad aumenta. En el panel (c) observamos la suma vertical de los BMSp y BMSa. También, en el panel (c) del gráfico 18.1, asumimos que el costo del patrullaje de barrios es tal que el costo marginal es igual al costo medio e igual a S/. 14 por cada vez que se patrulla la calle. Finalmente, observamos que el equilibrio de BMS = CMS se da en el nivel de patrullaje de seis veces al día. Nótese que el bien público es muy potente pues no se requiere que se amplíe tanto la oferta, como en el caso de los bienes privados, para satisfacer una demanda creciente. Las demandas de los bienes públicos se suman verticalmente y las de los privados horizontalmente. Por el lado de la demanda, podemos observar que ningún individuo tiene incentivo a pagar para que provean la cantidad eficiente de un bien público porque el beneficio marginal individual es menor que el beneficio marginal social, y esto se debe a que los beneficios marginales individuales se suman verticalmente para llegar al beneficio marginal social. Esta es una razón adicional por la que el gobierno debe proveer el bien público. 605
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgwMjMx