recortes de producción de la OPEP, tensiones crecientes en el Medio Oriente, la Guerra de Irak y la demanda creciente de China. Todos estos factores han confluido para que el precio del petróleo suba persistentemente y que, luego de una caída transitoria y severa durante la crisis, llegue a US$ 90 por barril en 2010. El cartel de la OPEP no es un cartel perfecto pues tiene países fuera del cartel que pueden perfectamente aprovecharse de él para aumentar su producción; sin embargo, el cartel está ganando fortaleza ayudado por la expansión de demanda que fortalece a sus componentes económicamente y el mayor reconocimiento de las enormes ganancias del comportamiento cooperativo de sus integrantes, donde México está jugando un rol muy activo. El comportamiento cooperativo ha primado en épocas de guerra y esto, ayudado por las interrupciones de oferta propias de la guerra, ha provocado las mayores alzas de precios de la OPEP. En épocas de paz, primó el comportamiento no cooperativo, que llevó el precio a niveles competitivos. 15.4.2 Colusión tácita y guerra de precios En la vida real parece que el modelo prevaleciente de oligopolio es el de colusión tácita, pero esta no es tan simple como la que presentamos en nuestro ejemplo del agua. La colusión tácita es atacada por diversas fuerzas centrífugas, de las cuales citamos a continuación las más destacadas. Aumento en el número de oligopolistas. Es decir, la entrada de nuevas empresas en la industria. Ya hemos visto que cuando hay más empresas es más difícil mantener la colusión y la industria tiende a la competencia a medida que el número de entrantes crece. Productos y esquemas de precios complejos. Nosotros hemos supuesto un oligopolio con un producto simple y homogéneo, el agua; pero, en la práctica, las empresas producen una variedad de productos y utilizan una gama de precios para un mismo producto. En estas circunstancias, el monitoreo del cumplimiento de las metas de producción por parte de una empresa es muy difícil. Divergencias de intereses entre empresas. Por ejemplo, una empresa madura puede sentirse con derecho a una mayor porción del mercado 528
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