que implican costos de oportunidad crecientes. Los resultados del análisis no se alteran sustancialmente con esta simplificación adicional. El modelo de FPP con líneas rectas se llama modelo ricardiano de comercio internacional, en honor a David Ricardo, economista inglés de inicios del siglo diecinueve que inventó el concepto de ventaja comparativa. Como unidad de cuenta de las rosas se usa la caja de 100 rosas. Gráfico 8.2 Ventajas comparativas de Perú y EE.UU. En el panel (a), en EE.UU. el costo de oportunidad de 1 caja de rosas es de 2 computadoras; es decir, se sacrifican 2 computadoras para producir 1 caja de rosas. En el panel (b), en Perú el costo de oportunidad de producir 1 caja de rosas es de 0.5 computadoras; es decir, solo 0.5 computadoras se tienen que sacrificar para producir 1 caja de rosas. Por lo tanto, el Perú tiene ventaja comparativa en producir rosas y los EE.UU. tienen ventaja comparativa en producir computadoras. En el gráfico 8.2 también podemos observar que para EE.UU. producir 1000 cajas de rosas significa sacrificar la producción de 2000 computadoras, por lo que el costo de oportunidad de producir 1 caja de rosas es de 2 computadores. En el caso de Perú, producir 2000 cajas de rosas significa sacrificar la producción de 1000 computadoras, por lo que el costo de oportunidad de producir 1 caja de rosas es 0.5 computadoras. Adicionalmente, observamos en el gráfico 8.2 una situación inicial en la que Perú y EE.UU. no comercian entre sí; es decir, ambos países están en una situación de autarquía. En esta situación, los EE.UU. consumirán 500 227
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