necesidades logísticas de los diferentes programas de noticias en coordinación con el director periodístico o el productor general de prensa. 3.2.5. El asistente de producción Los asistentes de producción son las células clave del equipo de producción. Realizan pequeñas aunque importantes tareas en la sala de redacción, en la isla de edición y durante la emisión del programa. Sus labores pueden ser varias: apoyar en las tareas de administración de la producción, la búsqueda de invitados, editar algún material o encargarse del teleprompter. Debido a que no existe por el momento una especialización en ninguna universidad peruana, son usualmente personas egresadas de las Facultades de Ciencias de la Comunicación que deciden incursionar en este puesto, con el fin de aprender producción periodística para convertirse, en el futuro, en productores y directores de este tipo de programas. 3.2.6. El jefe de informaciones El jefe de informaciones es el responsable principal en la gestión de la cobertura de noticias y se concentra en la elaboración y cumplimiento del cuadro de comisiones, el cual determina la noticia que cada reportero cubrirá diariamente. Laboran con algunos asistentes y tienen usualmente a su disposición una amplia agenda y un gran archivo de imágenes. Consiguen información básica fundamental, verifican datos y deben contar con excelentes contactos. Con su equipo atiende llamadas telefónicas, coordina cada paso en la grabación de los hechos que están registrando los reporteros en la calle, recibe el resultado del monitoreo del escáner policial, lee las noticias en internet y las notas de prensa, responde mensajes electrónicos y se mantiene en contacto con las fuentes principales. Un buen jefe de informaciones debe ser el primero en enterarse de los hechos, con el fin de designar a un reportero para la cobertura inmediata, luego de coordinar con los directores y productores de los programas noticiosos. Si hay más de un equipo trabajando la misma noticia, supervisa la cobertura para garantizar que exista una perspectiva editorial congruente y evitar la duplicidad de esfuerzos. 54
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