Más allá de esta iniciativa, lo cierto es que la CSF operaba mediante una lógica no transparente que abría las posibilidades de pagos ilegales para beneficiar a algunos operadores con los derechos de transmisión de torneos deportivos. Precisamente, este es uno de los cargos por los que Nicolás Leoz, presidente de la CSF, fue extraditado en 2017 a Estados Unidos, donde está imputado por presuntos delitos de corrupción y soborno, en el marco del escándalo denominado FIFA Gate198. 7. CLIENTELISMO EN LA FPF BAJO LA SOMBRA DE LA FIFA Las implicancias prácticas para el desarrollo del fútbol peruano no fueron palpables, más allá del ordenamiento del campeonato y de la institucionalización de la FPF. Estos últimos factores explicaron, de alguna manera, la legitimidad con la que contó Nicolás Delfino en los primeros años de su mandato. Como señala Pulgar Vidal: la principal labor de este directorio fue institucionalizar a la FPF a través de sus nuevos estatutos, aquellos se adecuaban a los de la FIFA. Por ello, uno de los primeros objetivos de la federación fue brindar el marco legal adecuado para la reestructuración del fútbol peruano profesional, el estatuto del deporte profesional, la reglamentación de la Copa Perú y el Estatuto de la FPF (2015, p. 39). Además, como ya señalamos, Nicolás Delfino fue el gestor del primer complejo deportivo de la selección peruana. También en su periodo, la selección nacional, con el exjugador Juan Carlos Oblitas como DT, casi obtiene la clasificación al Mundial de Francia 98, quedó cuarta en la Copa América de 1997 y ese mismo año, el club Sporting Cristal fue subcampeón de la Copa Libertadores. Según Arias Schreiber (1998, p. 18), esto fue fruto de haber retomado la competitividad de la Primera División con menos equipos. Pero este proceso de ordenamiento de la principal institución del fútbol peruano llevó a la construcción de redes clientelares que permitieron la reelección de Nicolás Delfino (1992-2002) y, posteriormente, a la elección y reelecciones de Manuel Burga (2002-2014). Uno de los instrumentos de estas redes fueron las denominadas «videnitas», complejos deportivos localizados en interior del país (Chincha, Piura, Tacna, entre otros), con el objetivo de formar y promover nuevas generaciones de deportistas. Estas fueron construidas a través del proyecto GOAL de la FIFA y fueron usadas 200
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