Figura 7.22: Operación actual de la cadena de suministro Situación propuesta Usted iba a proponer la implementación de un CD en Chiclayo que sería abastecido desde el almacén en el Callao. Para ello, el planificador de su empresa le indicó lo siguiente: – Los tres mercados del norte tenían los siguientes coeficientes de correlación: R(1,2) = 0,3 R(1,3) = -0,2 R(2,3) = 0,1 – El tamaño de cada pedido del CD de Chiclayo al almacén del Callao sería de 1300 unidades, que coincidía con el tamaño de un contenedor de 40 pies. Esto con el objetivo de optimizar el transporte. – El costo fijo de emitir un pedido de reposición del CD de Chiclayo al almacén Callao era de S/. 180 por pedido El área de transporte de su empresa le dijo: El flete del Callao a Chiclayo para un contenedor de 40 pies era de S/. 2500. El tiempo en tránsito de cuatro días. El flete de distribución del CD de Chiclayo a cada uno de los tres mercados sería: Flete de distribución (soles/und) M(1) 3,5 M(2) 4,0 M(3) 3,8 La estructura de la cadena de suministro se muestra en la siguiente figura: 441
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