una unidad de exhibición y se convierten en tomadores de pedido. Esta localización del stock permite aprovechar los ahorros en niveles de inventario que propone el efecto portafolio. • Los muebles de lujo se mantendrán en las instalaciones del proveedor, y desde dicha localización se entregarán al consumidor final. El tiempo de respuesta será de dos o tres semanas, debido a que el proveedor ensamblará el mueble de acuerdo a las especificaciones del pedido del cliente. Esto permitirá a la cadena de suministro obtener importantes ahorros en niveles de inventario de productos muy caros. Además, mantener el stock en la locación del proveedor permitirá aprovechar aún más los ahorros en niveles de inventarios que propone el efecto portafolio. Adicionalmente, la cadena de suministro podrá ofrecer una mayor variedad de productos, dado que pospone la personalización del mueble a la medida del pedido del cliente. Figura 7.10: Localización de stocks en una cadena de tiendas por departamento Dado que Carranza nos da criterios cuantitativos para localizar los stocks en la red de distribución, es posible cuantificar los ahorros producidos por una adecuada localización, para en base a ello estimar la mejor ubicación del stock. El siguiente problema nos ayudará a establecer un modelo de análisis para determinar la mejor ubicación de los stocks. Problema 7.6 Un fabricante de computadoras personales (PC) comercializa sus productos utilizando un canal directo, para lo cual cuenta con 1024 tiendas ubicadas a lo largo del país, en las que atiende al consumidor final como se muestra en la siguiente figura: 425
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