Sumatoria de r(i,j)*s(i)*s(j) (unidades por semana) -31,5 SS para la ubicación centralizada (unidades) 46,2 Ahorro en niveles de inventario en unidades 106,59 Ahorro en niveles de inventario en US$ al año 479 665 Nuevo coeficiente de correlación: R(i,j) 0,20 Sumatoria de s(i)^2 (unidades por semana) 175 Sumatoria de r(i,j)*s(i)*s(j) (unidades por semana) 35 SS para la ubicación centralizada (unidades) 68 Ahorro en niveles de inventario (unidades) 84,46 Ahorro en niveles de inventario en US$ al año 380 076 Problema 7.3 Usted acaba de ser ascendido a director de operaciones de la región andina de una importante transnacional europea dedicada a la comercialización de prendas de vestir del sector deportivo, con fábricas ubicadas en el Asia. Una de sus primeras tareas fue evaluar la estrategia de localización de almacenes y analizar la alternativa de tener un solo almacén para toda la región o mantener los dos almacenes que actualmente tiene, uno en Callao y el segundo en Santiago para el mercado peruano y chileno respectivamente, según muestra el diagrama a continuación. Figura 7.8: Opciones de red centralizada y descentralizada Situación actual: opción descentralizada El abastecimiento a los mercados de Perú y Chile se hace a almacenes ubicados en Callao y Santiago respectivamente. Los costos logísticos relacionados son: – Los costos de emisión de pedidos de los almacenes de Callao y Santiago son de US$ 140 por pedido a sus proveedores del Asia. Los 412
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