pallet. Además, dichas cajas tenían las siguientes dimensiones: largo: 30 cm, ancho: 25 cm, altura: 15 cm. 3. Por política, el almacén debía tener al final de cada mes un stock de pallets igual al 10% de los pallets necesarios para el despacho del mes siguiente, para cubrirse de posibles retrasos del proveedor. El proyectado de stock de pallets a inicios del mes de enero del siguiente año era de 700 unidades. Determine usted el presupuesto de compras para los primeros tras meses del siguiente año y el mes en que se debe emitir cada una de las órdenes de compra. Resumen del capítulo 1.La gestión adecuada de las compras es importante por los montos de dinero que involucra, las posibilidades de disminución del capital de trabajo y de los niveles de inventario que puede lograr y el efecto apalancamiento de las compras. 2.El proceso de compras debe asegurar una decisión de compra clara y transparente, para ello dicho proceso consta de los siguientes pasos: recepción de solicitud de productos, selección de proveedores, emisión de la orden de compra, seguimiento y recepción de la compra, liquidación de facturas y mantenimiento de registros. 3.Para la selección del proveedor se puede utilizar uno de los cuatro modelos siguientes: Modelo basado en el costo total, Matriz de comparación de criterios, Licitaciones y Subastas inversas. El criterio para seleccionar al proveedor no debe limitarse al costo del producto si no debe incorporar todas las características del servicio que nos ofrece el proveedor. 4.El rol de los sistemas de información en la gestión de compras dependerá del tipo de material a comprar. En el caso de materiales directos, los sistemas de información deben asegurar la visibilidad entre el fabricante y proveedor. En el caso de materiales indirectos, los sistemas de información deben centrarse en hacer eficiente las transacciones. 21 En este ejemplo se ha simplificado la estructura de resultados con la intención de ilustrar mejor el concepto. 267
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