1. En el caso de las compras de los pallets se había elegido la estrategia de proveedor único, debido a los grandes montos de dinero involucrado en la compra y la posibilidad de obtener mayores volúmenes de compra. 2. El proveedor seleccionado para el abastecimiento de pallets tiene una capacidad de producción de 400 pallets por día, e inicia la producción de los pallets solo cuando recibe la orden de compra debidamente autorizada. Considerar 30 días de producción por mes. 3. Las entregas del proveedor se realizan de lote completo de compra al finalizar la producción de toda la orden de compra. 4. El costo de cada pallet es de US$ 17. 5. Por política, se coloca una orden de compra por mes que permita cubrir los despachos a realizar en dicho mes, es decir, se coloca una orden de compra para los despachos de enero, otra para los de febrero y así sucesivamente. 6. Una vez colocada la orden de compra, los tiempos de tramitación varían en función al monto de la orden, según el cuadro siguiente: Monto de la orden de compra US$ Autorizaciones necesarias Tiempo de tramitación De 0 a 150 000 Gerente de logística 7 días De 150 000 a 200 000 Gerentes de logística y de finanzas 14 días MAYOR A 200 000 Gerentes de logística y finanzas y Gerente general 21 días 5.19: Tiempos de tramitación 7. Por coordinaciones hechas con el área de Finanzas, las órdenes de compra se colocan solo el primer día de cada mes, lo cual permite a Finanzas programar adecuadamente el flujo de pagos. Para efectos del trámite de la orden considerar mes de 30 días. Almacenes 1. El jefe de almacenes le comentó que en el caso del mercado americano los pallets a utilizar para el despacho debían ser el estándar americano, es decir, de 1,00 x 1,20 m. 2. En cuanto a las cajas de los espárragos, debido al peso de la caja y a su resistencia, se podían apilar hasta cinco niveles de cajas en cada 266
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgwMjMx