– El stock de seguridad, el punto de reorden y el lote económico de compra para las tiendas se mantienen constantes. – El stock de seguridad en el CD ha disminuido, debido a que le hemos restado al stock de seguridad que existe en tiendas calculado en el problema 9.2. – El punto de reorden en el CD también disminuye debido a que ha disminuido el stock de seguridad. – El lote económico de compra en el CD se mantiene igual al calculado en el problema 9.2. Datos generales i (anual): 18% z (95%): 1,65 Datos de las tiendas: A (de tienda a Callao): US$ 80 por orden de compra C (en tienda): US$ 200 Lt (de Callao a tienda): 0,1 mensual Datos del CD: A (de Callao a proveedores): US$ 150 por orden de compra C (en CD): US$ 185 lt (de proveedores a Callao): 1,6 meses s2 (del proveedor): 0,3 meses Cálculo: 1. Tiendas: Jockey Plaza San Miguel Salaverry SS (unidades) 26,88 36,02 32,93 R (unidades) 55,43 62,86 53,83 q* (unidades) 123,40 119,65 105,56 2. Centro de distribución: SS unidades (control multiescalón) 413,49 R unidades (control multiescalón) 1634,03 q* unidades 287,17 3. Cálculo del ahorro anual en stocks de seguridad: 534
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