Tabla 9.1 Demanda de celulares iCell Si las tiendas y el CD usan una lógica de punto de reorden para sus pedidos de abastecimiento de manera aislada, es decir las tiendas no toman en cuenta el stock del CD y el CD no toma en cuenta el stock de las tiendas, calcule usted el stock de seguridad, el punto de reorden y el lote de pedido de cada tienda y del CD. Para ello considere lo siguiente: – Nivel de disponibilidad en cualquier eslabón de la cadena de suministro: 95%, z(95%) = 1,65 – Tasa de posesión de inventario: 18% anual para cualquier eslabón de la cadena de suministro – Logística del CD Callao a la tienda: El costo de ordenar desde la tienda al CD es de US$ 80 por orden de compra El costo del producto en la tienda es de US$ 200 El tiempo de entrega desde el CD Callao a cada una de las tiendas es de tres días (0,1 mes) La desviación estándar de los tiempos de entrega (s2) es igual a cero. – Logística del proveedor asiático al CD Callao: El costo de ordenar del CD Callao al proveedor asiático es US$ 150 por orden de compra El costo del producto en el CD Callao es de US$ 185 El tiempo de entrega del proveedor de Asia a Callao es de 1,6 meses La desviación de los tiempos de entrega (s2) es de 0,3 meses Solución Dado que los niveles de inventario se gestionan de manera independiente para cada eslabón, la solución del problema se calcula en base a lo desarrollado en el capítulo dos de este libro, la cual es mostrada a continuación: Datos generales: i (anual): 18% z (95%): 1,65 Datos de las tiendas: A (de tienda a Callao): US$ 80 por orden de compra C (en tienda): US$ 200 532
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