anuales, este incremento puede ser devuelto a la imprenta en forma de descuentos por volumen de compra otorgados por la papelera. Esto es, la papelera puede ofrecer un descuento de US$ 3635 (12 x 1000) = US$ 0,3 por resma o más si el pedido es mayor a 3535 resmas. De esta manera, tanto la papelera como la imprenta colaboran para generar un mayor valor en la cadena. 1.2.3. Control de inventarios multiescalón Las lógicas de reposición de stocks estudiadas en el capítulo 2 de este libro optimizan los niveles de cada eslabón de manera aislada, sin considerar los niveles ni políticas de inventario de los demás eslabones. Esto puede llevar a niveles de stock innecesariamente altos en los eslabones de la cadena de suministro. Por ejemplo, si tenemos una cadena de suministro de tres niveles, como se ve en la siguiente figura, en la cual los almacenes de nivel 3 abastecen a los almacenes de nivel 2 y estos a su vez a los almacenes de nivel 1, que atienden la demanda del consumidor o cliente final. Si se tienen altos niveles de stock de seguridad en los almacenes de nivel 1, no tiene sentido tener también altos niveles de stock de seguridad en el almacén del nivel 2, pues existe respaldo en el nivel 1. Una lógica de renovación de stocks independiente para cada nivel no captura este tipo de situaciones, mientras la lógica de control de inventarios multiescalón tiene en cuenta estas relaciones con el objetivo de minimizar los niveles de inventario totales. Figura 9.4: Cadena de suministro de dos niveles Si los almacenes de nivel 1 usan una lógica de renovación de stocks de punto de reorden, de nivel objetivo o cualquier combinación de ambas, suficiente para abastecer la demanda del consumidor final (nivel 0), para el nivel siguiente superior, nivel 2, la lógica de inventarios multiescalón establece que: 530
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