Costos de posesión anual 0,20 x 20 x (1000/2) = US$ 2000 Costo total anual de la imprenta US$ 4000 Cada vez que la papelera recibe un pedido de la imprenta incurre en un costo de preparación de la orden de US$ 250, el costo por resma es de US$ 16 y su costo de posesión de inventarios es de 30%. Por tanto, los costos en que incurre la papelera por procesar un pedido de la imprenta son: Costo de preparación de pedido por año (12 x 10 000/1000) x 250 = US$ 30 000 Costo de posesión de inventario por año 0,30 x 16 x 1000/2 = US$ 2400 Costo total anual US$ 34 900 Por tanto, el costo total anual de la cadena es de 4000 + 34 900 = US$ 38 900. Si el fabricante produjera según su lote económico de producción, sus costos serían: Lote económico de producción 3535 resmas Costos de preparación por año (12 x 10 000/3535) x 250 = US$ 8486 Costos de posesión por año US$ 8488 Costo total anual US$ 16 970 Y los costos para la imprenta de comprar los lotes económicos de producción serían: Costos de emisión por año (12 x 10 000/3535) x 16,67= US$ 565 Costos de posesión por año 0,20 x 20 x (3535/2) = US$ 7070 Costo total anual US$ 7635 El costo total anual de la cadena es de 16 970 + 7635 = US$ 24 605. Los costos de la imprenta han subido de US$ 4000 a US$ 7635 por año; es decir, han tenido un incremento de US$ 3635, aunque para la cadena en su conjunto los costos anuales han bajado de US$ 38 900 a US$ 24 605, es decir se han reducido US$ 14 295 por año. Por lo tanto, hay oportunidad de incrementar el valor generado por la cadena en US$ 14 295 anual. Si la papelera logra convencer a la imprenta de que eleve sus pedidos de 1000 a 3535 resmas, la cadena puede ahorrar los US$ 14 295 por año, pero como esto implica para la imprenta un incremento en sus costos de US$ 3635 529
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