niveles de existencia con la demanda, dan por bueno ese aumento aparente de la misma y la amplifican al cursar pedidos a sus proveedores. ¿Qué tiene de malo ello? Que la acumulación de existencias por encima de la demanda real no puede ser sino temporal. En un momento dado será preciso reducir esas existencias, ya sea porque la demanda descienda o bien por que los tipos de interés desorbitados hagan disminuir los beneficios de la actividad empresarial (1984, p. 94). Las siguientes figuras representan las variaciones descritas por Mather a lo largo de la cadena de suministro. En la figura 9.1 podemos ver las variaciones de la demanda en el nivel del minorista, en la figura 9.2, las variaciones amplificadas en el nivel del distribuidor y finalmente en la figura 9.3 podemos ver las variaciones de la demanda que debe enfrentar el fabricante. Figura 9.1: Variaciones de la demanda real del cliente final en el nivel del detallista Figura 9.2: Variaciones de la demanda en el nivel distribuidor Figura 9.3: Variaciones de la demanda en el nivel del fabricante Lo mismo, pero en sentido contrario, ocurre cuando desciende la demanda. Así, cada uno de los participantes de la cadena disminuye sus pedidos y se producen las grandes variaciones. ¿Cuál es el impacto de esta variabilidad de la demanda en la cadena de suministro? Claramente, para que el fabricante pueda atender los picos de 525
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