bajar el lead time a 60 días. Esto elevaría la rotación de las existencias a 8,5 veces/año, aunque los fletes se incrementarían ligeramente. Para el análisis de cada uno de los proyectos deberá considerar lo siguiente: Con respecto a la distribución: – Número de unidades promedio por pedido: 45 – Sueldo bruto mensual del operario de preparación de pedidos: S/. 650 – Costo empresa por operario: 1,57 – Número de horas mensuales trabajadas por operario: 240 – Capacidad de los vehículos de reparto: 2000 unidades por vehículo de transporte – Flota total de vehículos de reparto: 7 vehículos – Costo por viaje: US$ 120 por viaje – Costo de procesamiento de rechazos: US$ 7 por pedido rechazado. Incluye reimpresión de documentación, coordinación para la siguiente entrega, etcétera. Con respecto a los inventarios – Costo unitario promedio: S/. 12 – Tasa anual de posesión de inventarios: 7% Calcular los ahorros generados por cada uno de los proyectos en dólares por año. Considere el tipo de cambio del día. Resumen del capítulo 1.El funcionamiento de un sistema de control logístico está compuesto por las siguientes etapas: – Determinación de la situación actual y una situación deseada. Para ello se elaborarán indicadores e informes cualitativos. – El análisis del entorno, el cual influye en la actividad logística a nivel contingencial o estructural. – El control de la gestión logística analizando las brechas entre la situación actual y la deseada. – Toma de decisiones para acercar la situación actual a la situación deseada. 2.Los 3PL u operadores logísticos son empresas especializadas en realizar actividades logísticas en representación de sus clientes. Dichas actividades se pueden clasificar en función a su complejidad, su 522
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