cuales no son gratis. Para justificar dichas inversiones, el gerente de logística debía cuantificar los ahorros probables anuales, los cuales servirían para amortizar la inversión. El gerente general le ha pedido al gerente de logística considerar dentro de los objetivos de la mejora de la productividad un costo de la mano de obra de US$ 1,6 por hora. Igualmente, le advierte que el 60% de utilización actual de la capacidad del transporte no es tolerable en el mediano o largo plazo y que por lo menos debe llegar a la meta planteada por la consultora, para los 21 200 despachos anuales para entregar los productos a los clientes. Considerar que el costo del flete por cada despacho es de US$ 82. Adicionalmente, el gerente de logística había analizado los operadores logísticos del país y cotizó el costo de espacio mensual a US$ 7,50 por m2. En el proceso de planeación del proyecto, el gerente financiero le informó que el costo de oportunidad del dinero en la empresa es de 27%. Determine usted los ahorros probables anuales de alcanzar cada uno de los indicadores meta individualmente. Solución 1. Indicador de fill rate Pedidos anuales (US$) 236 500 000 US$ Pedidos anuales (cajas) 4 730 000 cajas Fill rate actual 97% Fill rate objetivo 99,98% Número de cajas actualmente despachadas 4 588 100 cajas Número de cajas objetivo a despachar 4 729 054 cajas Incremento en cajas por mejora de fill rate 140 954 cajas Valor de venta de la caja 50 US$ Mejora en las ventas por incremento de fill rate 7 047 700 US$ 2. Mejora en la productividad del despacho Cajas despachadas 4 588 100 cajas Productividad actual 20,70 cajas/hh 517
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