una pequeña variación en las distancias recorridas, como se puede ver en la siguiente figura. Figura 8.8: Densidad de recorrido para el operador logístico agregando cargas de varios clientes • Intercambio de costos logísticos fijos por costos variables. Las tarifas cobradas por el operador logístico generalmente se expresan en términos variables en función de las unidades almacenadas o transportadas, lo cual va a permitir cambiar los costos fijos por variables. • Minimización de las necesidades de inversión en infraestructura logística. La ejecución de la logística requiere inversiones en almacenes y unidades de transporte que, en algunos casos, debido a su alto costo o baja utilización proyectada, no pueden ser realizados por la empresa. El operador logístico pone a disposición del contratante su propia infraestructura, con lo cual se elimina la necesidad de realizar dichas inversiones. • Acceso a nuevas tecnologías de información. Debido a su especialización, los operadores logísticos están constantemente invirtiendo en nuevas tecnologías relacionadas con la logística, cuyos costos pueden ser repartidos entre todos los clientes a los que atiende, con lo cual cada cliente tiene acceso a nuevas tecnologías a un costo más bajo. • Mejora del servicio al cliente. Algunas empresas pueden desear alcanzar niveles de servicio a los cuales no pueden llegar por sí solas. En estos casos se puede recurrir a un operador logístico y establecer dichos niveles de servicio como requisito para la subcontratación de la actividad logística. • Posibilidad de enfocarse en el núcleo de su negocio, dejando la actividad logística en manos de especialistas. Entre los principales riesgos de entregar o subcontratar la logística con un tercero se encuentran: 511
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