Cadena de suministros y logística

Comparación de modelos de valorización de kárdex Transacción Artículo Costo US$ Compra 01/01/2005 TV 21” 250 Compra 10/01/2005 TV 21” 290 Compra 20/01/2005 TV 21” 300 Costo inventario 840 FIFO PROM LIFO Venta 25/01/2005 250 280 300 Costo del inventario final 590 560 540 Tabla 2.10: Comparación de modelos de valorización de kárdex En el siguiente problema se ilustra la elaboración de un kárdex en base a las transacciones detalladas a continuación. Problema 2.3 La empresa «Carolina S.A.» es una distribuidora de electrodomésticos a nivel nacional. Durante la realización del inventario de fin de año (31 de diciembre de 2002), el jefe de logística se dio cuenta de que en uno de los productos de mayor rotación de la empresa, las licuadoras, había una diferencia entre su kárdex y el inventario real. Para detectar la diferencia, el jefe de logística le ha solicitado que reconstruya nuevamente el kárdex valorizado de las licuadoras de los últimos tres meses. El 30 de setiembre se hizo un inventario físico y no se encontraron diferencias. La empresa utiliza el método de valorización LIFO. Usted cuenta con la siguiente información: Stock al 30 de septiembre de 2002: 30 licuadoras de un lote adquirido el 10 de julio de 2002 a US$ 17 por licuadora, licuadoras que están en observación y no se pueden utilizar, y 30 licuadoras de un lote adquirido el 1º de setiembre de 2002 a US$ 18 por unidad. Movimientos de compra: 16 de octubre: 80 unidades a US$ 18 por unidad 31 de octubre: 70 unidades a US$ 19 por unidad 25 de noviembre: 150 unidades a US$ 15 por unidad (oferta especial) 29 de noviembre: 20 unidades a US$ 18 por unidad 15 de diciembre: 30 unidades a US$ 18,5 por unidad 50

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