– Con respecto a los fletes de distribución, la centralización aumentó dichos costos debido a las mayores distancias existentes entre el almacén central (Iquique) hacia los clientes ubicados en Perú y Chile, pero este aumento no fue significativo. Revisando los costos totales de cada una de las alternativas de la tabla 7.2 la opción de menor costo es la centralizada (S/. 3 259 786). Opción descentralizada Opción centralizada Callao Santiago Total opción descentralizada 1. Cálculo de los fletes de abastecimiento Demanda anual (unidades) 1 728 000 3 047 000 4 775 000 4 775 000 Flete (US$/und) 0,75 0,65 0,5 Costos totales de abastecimiento (US$/año) 1 296 000 1 980 550 3 276 550 2 387 500 2. Cálculo de los costos de posesión de stocks en almacén Cálculo de q* A: emisión de pedidos (US$/ped) 140 180 I: costos de posesión 0,2 0,2 Costo en Asia (US$/und) 10 Demanda anual (und) 1 728 000 3 047 000 4 775 000 Costo unitario (US$/ped) 10,75 10,65 10,50 q* (und/pedido) = 15 001 20 014 28 611 Cálculo de stocks de seguridad Z = 1,28 Lead time (meses) 4,5 4 3 Desviación estándar mensual (und/mes) 17 596 39 617 40 243 SS (unidades)= 47 780 101 421 149 200 89 221 Inventario promedio 415
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