Cadena de suministros y logística

inventarios. De la misma manera, los descuentos por volúmenes de compra que ofrecen los proveedores alientan a los compradores a comprar en cantidades más grandes de las necesidades de corto plazo, con lo cual mantenemos inventarios. Pero también acumular stocks tiene sus desventajas. El stock representa dinero inmovilizado para la empresa, que puede ser utilizado para otros fines como proyectos de mejora y de eficiencia, compra de nueva maquinaria o repotenciamiento de la maquinaria actual, inversiones en otros negocios, entre otros que podrían dar una rentabilidad adicional. También, el mantenimiento de stocks puede ocultar problemas de calidad o fallas de producción que dejan de ser visibles con los inventarios. PUNTO CLAVE El mantenimiento de inventarios supone costos, pero también puede generar beneficios y ahorros. La clave es que los beneficios o ahorros de tener stocks sean mayores a los costos relacionados con el mantenimiento de stocks. 1. CLASIFICACIÓN DE STOCKS Existen muchos criterios para clasificar los stocks. En este libro describiremos los más importantes: 1.1. Por el tipo de actividad de la empresa Las empresas participantes en la cadena de suministro por las actividades realizadas se clasifican en: • Empresas industriales, constituidas por los fabricantes y sus proveedores. • Empresas comerciales, constituidas por los distribuidores, mayoristas, minoristas, entre otros. En las empresas industriales los stocks pueden ser de: • Materias primas, partes y componentes. Necesarias para asegurar la continuidad de los procesos productivos de la empresa. El ritmo de salidas de las materias primas va de la mano con el ritmo del proceso productivo de la empresa. • Productos en proceso. Estos productos pueden venir del exterior o ser producidos en la misma empresa. Si vienen del exterior, su gestión es similar a la gestión de las materias primas. En el caso de ser producidos 32

RkJQdWJsaXNoZXIy MjgwMjMx