– La planta de producción se ubica en un local diferente al que alberga las oficinas administrativas del área de compras, razón por la cual el seguimiento al proceso productivo se hace también en base a tres llamadas, para coordinar la recepción de la o/p, verificar el avance de la orden y confirmar la entrega del componente al almacén de producción. El costo de la llamada local es de US$ 0,50. – Las órdenes de producción se emiten por 1000 kg. Se pide determinar si es más rentable para la empresa importar o fabricar el componente 4X-A. Solución Alternativa 1. Importar el producto: Cálculos realizados sobre la compra de un kilogramo. Precio unitario: US$ 8 por kilo Flete de transporte: US$ 0,15 por kilo Seguro: 10 % (precio unitario + flete) = 0,1(8 + 0,15) = 0,8150 Arancel: 4 % (precio unitario + flete + seguro) = 0,3586 Aduanas: 5 % (precio unitario + flete + seguro + arancel) = 0,4662 Costo de emisión de o/c: (US$ 1980/180 h)/60 min x 45 min = US$ 8,25 Costo o/c por kilo: US$ 8,25/900 kg. = US$ 0,0092 por kilo Costo seguimiento: 3(1+1+1) = US$ 9,00 por o/c Costo seguimiento: US$ 9/900 kg. = US$ 0,01 por kilo Costo de la alternativa 1 = (8 + 0,15 + 0,8150 + 0,3586 + 0,4662 + 0,0092 + 0,0100) = US$ 9,809 por kilo Costo total alternativa 1, considerando las mermas del transporte = 9,809/0,95 = US$ 10,3252 por kilo Alternativa 2. Producirlo en la empresa: Costo de producción: US$ 9,9 por kilo Costo orden de producción: (US$ 1980/180 h)/ 60 min x 15 min = US$ 2,75 Costo orden de producción: US$ 2,75/1000 kg. = US$ 0,0028 por kilo Costo seguimiento: 3(0,5) = US$ 1,5 por o/p. Costo seguimiento: 1,5/1000 = US$ 0,0015 por kilo Costo total alternativa 2 = 9,9 + 0,0028 + 0,0015 = US$ 9,9043 por kilo Por tanto, según las condiciones del problema, la alternativa 2, producir el componente 4X-A en la fábrica es más económico. 259
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