La tarea de selección del o los proveedores a los que se va a comprar es delicada pues supone para la empresa un desembolso de dinero. Por ello, el área de compras debe contar con modelos que permitan seleccionar a los proveedores de manera objetiva e imparcial, en base a los criterios que la empresa defina previamente. A continuación se estudiarán cuatro modelos de selección de proveedores: 5.1. Modelo basado en los costos totales Este modelo para seleccionar proveedores busca identificar y cuantificar todas las dimensiones que afectan el costo total de utilizar un determinado proveedor y selecciona al proveedor con menor costo total. Por ejemplo, si tenemos dos proveedores con distintos precios y tiempos de entrega, ¿tiene algún beneficio en el costo escoger al proveedor más caro, pero con menor tiempo de entrega? O, si se tienen dos proveedores con distintos lotes y frecuencias de entrega, ¿tiene su recompensa elegir al proveedor más caro, pero con lotes de entrega pequeños y frecuentes? Este modelo resuelve este tipo de interrogantes y su aplicación es explicada a lo largo de la situación de negocio descrita a continuación: Problema 5.1 Un fabricante utiliza cojinetes para la producción de podadores de césped y los compra a un proveedor local que le cobra 10 dólares por unidad. El gerente de compras del fabricante ha identificado otra posible fuente de suministro dispuesta a proveer los cojinetes a un precio de 9,8 dólares. Antes de tomar la decisión de cambiar de proveedor, el gerente decide evaluar a cada uno. El proveedor local tiene un tiempo de entrega promedio de dos semanas y entrega en lotes de 25 000 unidades. La nueva fuente tiene un tiempo de entrega de seis semanas y el tamaño de lote de entrega es de 85 000 unidades. Adicionalmente, el gerente de compras ha enviado al equipo de control de calidad de su empresa para que evalúe los procesos del nuevo proveedor. Estos indicaron que la tasa de fallos del sistema de producción del nuevo proveedor estaría en el orden del 1% de la demanda media anual. El proveedor actual tiene una tasa de fallos del 0,1%. El departamento de producción indica que cada cojinete fallado representa un sobrecosto de 80 dólares por unidad en mano de obra y maquinaria parada, gestión de devolución, entre otros gastos. Seleccione el proveedor de cojinete adecuado teniendo en cuenta los costos totales de compras (costo del producto + costo de posesión de 232
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgwMjMx