La empresa cuenta con los pallets necesarios para transportar la producción de 2002, sin embargo, necesitaría comprar las pallets adicionales requeridas para satisfacer la demanda creciente de 2003 y 2004. Cada pallet cuesta US$ 15. Las ventas de 2002 han sido como sigue (considerar que se produce una cantidad mayor para que descontando las mermas las ventas sean las que se indiquen). Se proyectan crecimientos de venta para el 2003 y 2004. Productos Ventas 2002 Crecimiento 2003 Crecimiento 2003 Fideos 10 000 bolsas 5% 3% Aceites 15 000 botellas 10% 10% galletas 3000 cajas 0% 0% Tabla 4.14: Datos de venta y crecimiento proyectado Preguntas: 1. Calcular el costo de los envases para el 2002, 2003 y 2004. 2. Calcular el costo de los embalajes para el 2002, 2003 y 2004. 3. Calcular el costo adicional en pallets para el 2003 y 2004. 4. El gerente de logística ha encontrado unas cajas (cajas grandes) para reducir las mermas de galletas de 4% a 2%, pero el costo de las nuevas cajas grandes es de US$ 0,70 (en vez de US$ 0,50) Evaluar la conveniencia de adquirir las nuevas cajas. Problema 4.6 El proveedor A suministra motores eléctricos a la empresa B. Usted como gerente de logística del proveedor A debe elegir el medio de transporte más adecuado para la entrega de sus motores. En sus clases de logística aprendió que los fletes no son los únicos costos a ser tomados en cuenta, y que, dentro de la perspectiva de la cadena de suministro, debería tener en cuenta también los costos de posesión de inventarios en todos los puntos de la cadena. Se tienen las siguientes tres opciones de servicio de transporte: ferrocarril, transporte multimodal y camión: Modo de transporte Tiempo en tránsito (días) Tarifa (US$/und) Ferrocarril 16 25 211
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