inversión en cada montacargas. Adicionalmente pagan US$ 7 mensuales por el mantenimiento preventivo de cada transpallets. Los recursos humanos Jorge tenía un sueldo bruto de S/. 4500 mensuales y los dos supervisores a su mando, uno de recepción y otro de despacho, ganaban S/. 2800 cada uno. Además, Jorge contaba con la siguiente plantilla de obreros: a. Cuatro obreros operadores de montacargas con un sueldo bruto de S/. 750 mensual cada uno. b. Doce obreros de recepción y despacho, con un sueldo bruto de S/. 600 mensual cada uno. El área de recursos humanos informó a Jorge que las horas extras en el almacén solo se generaban la última semana de cada mes, las tres primeras semanas no existían registros de horas extras. Todos los obreros, sean estos de recepción, despacho u operadores, se quedaban hasta las 8:00 p.m. todos los días de la última semana del mes, pues casi todos los pedidos de clientes llegaban esa semana y debían atenderlos. Jorge sabía que las dos primeras horas extras tenían un recargo de 25% y la tercera un recargo de 35%. El costo empresa era de 1,57 (las horas extras también eran afectadas por el costo empresa). El horario de trabajo en el almacén era de lunes a sábado de 08:00 17:00 horas, el cual incluía una hora de refrigerio. El sistema de información CLOREX usaba el SAP R3 como ERP para todas las transacciones de la empresa. El costo del software fue de US$ 150 000 a depreciarse en cinco años. A logística le correspondía solo el 30% de este costo. Adicionalmente se pagaban US$ 2500 anuales por cada una de las tres licencias que tenía logística (para Jorge y sus dos supervisores). Las mermas, robos y pérdidas en el almacén, debido a malas manipulaciones, errores en los despachos, etc., se calculaban en US$ 3000 mensuales. Preguntas: 1. Calcule usted la capacidad del almacén medida en pallets y en cajas. 2. Calcule usted la estructura de costos mensual del almacén en soles. Asuma un tipo de cambio de 2,90 soles por dólar. 169
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgwMjMx