vendidas por día. Además, había determinado que el stock al final de cada mes debía ser equivalente al stock de seguridad. Nota: se entiende por cobertura el cociente de stock/demanda promedio. El almacén 1. El almacén estaba construido sobre 1200 m2 y estaba diseñado para una capacidad de 38 000 cajas de almacenamiento. 2. El personal que laboraba en el almacén era el jefe de almacén y dos supervisores, uno de recepción y otro de despacho; 24 operarios y 4 operadores de montacargas. Los sueldos del personal eran los siguientes: Jefe S/. 5000 Supervisores S/. 2500 Operarios S/. 600 Operadores de montacargas S/. 900 3. El costo empresa es de 1,57 y todos los operarios habían firmado un convenio de compensación de horas extras, con lo cual las horas extras no se pagaban sino más bien se compensaban en los días en que el trabajo era bajo saliendo más temprano. 4. Los costos de impuestos municipales y seguro de las instalaciones ascendían a S/. 2000 mensual. El mantenimiento de las mismas era de S/. 5700 al mes. 5. Los gastos de mantenimiento de los cuatro montacargas eran de 8% al año de su inversión inicial. Cada montacargas costó US$ 30 000. Debido a su antigüedad los montacargas estaban completamente depreciados. 6. La depreciación del sistema de información era de US$ 300 al mes. 7. Los daños producidos a la mercadería por mala manipulación debido al desorden existente eran de S/. 8000 al mes. Usted había reflexionado sobre el problema y no estaba seguro si la solución era ampliar el almacén, con los consiguientes incrementos en los costos o simplemente reducir los niveles de stock de seguridad, con los consiguientes ahorros que esto representaría. Preguntas: 1. Calcule el stock al final de cada una de las cuatro semanas del mes, la cobertura de dicho stock y la utilización del almacén en cada una de las cuatro semanas. 2. Si logra convencer al área de planeamiento de cambiar la política de stock de seguridad a cinco días, calcule la nueva cobertura y la 167
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