manera eficiente. La descripción de las principales funcionalidades de este sistema puede ser estudiada a través del ciclo de almacenamiento, tal como se muestra a continuación: 8.1. Gestión de las entradas de mercaderías Un sistema de WMS requiere el conocimiento anticipado de los ingresos de productos para la planificación adecuada de las operaciones del área de recepción. El uso de los códigos de barra agiliza el proceso de recepción y elimina los problemas derivados de una deficiente identificación de los productos. El sistema va asignando a los operadores, según la disponibilidad de estos, las labores de recepción. Una vez que estas terminan, el sistema asigna una localización de almacenamiento a la mercadería y luego se dispone el traslado del producto desde los muelles de recepción hasta la zona de almacenamiento. Este traslado debe ser realizado a la brevedad para evitar las congestiones en los muelles de recepción, que por lo general tienen un espacio limitado. 8.2. Gestión del almacenamiento La asignación de las zonas de almacenamiento es una actividad crítica en el almacén, pues determina en gran parte la eficiencia en la preparación del pedido. Un sistema WMS asigna localizaciones teniendo en cuenta los principios de localización mencionados en este capítulo. Para la realización efectiva de esta actividad es requisito tener identificadas todas las zonas o localizaciones de almacenamiento disponibles, así como tener actualizados los estados posibles de cada locación, los cuales pueden ser «ocupado» o «libre». El proceso de preparación de pedidos gradualmente hace disminuir los stocks hasta el punto de provocar la aparición de pallets vacíos. El sistema debe controlar el retiro periódico de estos pallets, dejando lista la ubicación para almacenamientos futuros. Los conteos de inventarios masivos o cíclicos, que por lo general se llevan a cabo durante los momentos de baja actividad, son gestionados eficientemente por el sistema. La exactitud de las cantidades de productos por localización es importante para la ejecución fluida de la preparación de pedidos. 8.3. Gestión de preparación de pedidos 145
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