Contabilidad y análisis financiero: un enfoque para el Perú

Una empresa con palanca operativa débil o pequeña (por ejemplo, una empresa no integrada verticalmente o una de pocos activos fijos) es más flexible (y con ello menos riesgosa) y no está sujeta al logro de utilidades a un alto volumen de ventas. Esta empresa será menos sensible, tendrá menos riesgo en un mercado recesivo con competidores que tienen palanca operativa más alta. Además, en una situación extrema, será más fácil salir del mercado, pues es más sencillo liquidar existencias que activo fijo (inmuebles, maquinarias y equipos). Por el contrario, una empresa con apalancamiento operativo alto tiene costos fijos altos y, por ende, su punto de equilibrio es elevado, por lo que deberá vender más para no tener